為加強施工安全管理，確保工程質量，強化安全意識紅線，7月22日，東海集團在第一會議室舉辦第240期企業文化論壇，此次論壇以《嚴守安全紅線加強施工管理確保工程質量》為主題進行發言討論。來自開發、建設集團中高層領導及建設集團各分公司、項目部相關人員共計200余人參會，建設集團施工總監王振波主持會議。

        會上，王振波首先講到，此次論壇主要是為了推進建設集團“品質提升年”，全面執行落實集團項目質量、安全檢查，層層驗收，層層把關，落實安全生產責任制，并在集團范圍內營造人人重視質量安全、人人抓質量安全的濃厚氛圍，提高重質量保安全的思想意識，端正對安全問題零容忍的工作態度，鑄造東海金字招牌。
          隨后開發集團品質管理部馮保民以《2019年東海集團項目工程優秀做法》為主題進行發言，他通過采用現場實拍圖片的方式展示了集團在建工程質量的優良做法，從地基基礎開挖到主體結構封頂，從鋼筋綁扎的間距到屋頂找平層的拉毛，這些做法處處體現著東海“達到國家標準是合格，高于國家標準才優秀”的精品要求；建設集團王玉文以《如何加強施工管理、嚴守安全紅線、保證工程質量》為主題講到，要以對施工過程起著決定性指導作用的施工方案為導向，充分考慮到影響工程施工質量及安全的各種因素，保證施工方案的及時全面、完整、準確，向“做品質百璧無瑕，搶進度千方百計，保安全萬無一失”的匠心精神靠攏。

        建設集團安全管理部石萬順針對加強安全生產紅線意識、抓全員安全責任落實兩方面進行發言，他講到，“注意安全”不能只是作為一個口號來喊，應把安全作為一個長期的系統工程來抓，才能避免悲劇上演。最后，建設集團工程管理部王亮在發言中強調，工程質量要提升，人的態度是關鍵。在接下來的工作中，工程管理部將從思想上提高認識，著重檢查區域公司、項目部的管理行為，從工程質量問題中找出管理的漏洞，改進管理的方式方法，從而提高工程質量。
         安全管理與質量控制是建筑工程管理的核心，兩者相互促進、相輔相成。此次論壇，通過不斷地思想碰撞，找準建筑施工安全管理的方向和切入點，進一步打造精品質量品牌，有效推進集團各項目工作安全高效開展，打造東海名片，充分展現東海集團的良好形象。