集團隆重召開2014年度工作總結暨表彰大會 魏建國董事長做工作報告 魏建民總經理主持
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3月15日10時，我集團2014年度工作總結暨表彰大會在東海大廈第一會議室隆重召開。集團董事長魏建國、總經理魏建民等高層領導在主席臺就座。集團干部員工300余人參加了大會。 大會由魏建民總經理主持，共進行三項議程：第一項議程：宣讀表彰2014年度獲獎單位和個人的決定與通報，分別為：《關于表彰2014年度獲獎工程的決定》、《關于發放2014年度注冊類考試、技術職稱、企業制度考試獎勵的通報》、《關于對2014年度集團財務人員業務考核獎勵的通報》、《關于對在“東海·香港城”全員營銷中表現突出的個人予以表揚的通報》、《關于表彰<東海報>2014年度通訊報道先進單位、優秀通訊員的決定》、《關于發放2014年度安全駕駛員安全獎的通報》。第二項議程：舉行頒獎儀式。第三項議程：聽取董事長所做的《東海集團2014年工作情況和2015年主要工作任務的報告》（全文另發）。 魏建國董事長在工作報告中指出，2014年，對東海集團來說，是不尋常的一年。房地產業跌宕起伏，投資增速放緩，市場持續低迷。面對這種形勢，集團領導運籌帷幄，審時度勢，攻堅克難，依靠全體員工的聰明才智和奮力拼搏，又奪取了新的成就。全年完成總產值19.12億元，上繳稅金7835萬元，比上年增長39%，使集團實力和品牌得到進一步壯大和提升。 報告主要分為三部分。第一部分主要從以下九個方面回顧了東海集團在2014年的主要成績：一、房地產開發穩健前行，逆勢增長。二、建筑施工任務完成圓滿。三、財務管理工作取得新成效。四、實施“走出去”戰略，海外合作項目進展順利。五、企業轉型升級、多元化經營開始起步。六、校企合作取得突破性成果，企業核心競爭力顯著提升。七、企業信息化管理逐步走向規范化。八、企業文化建設扎實推進。九、員工工資和福利實現了較大幅度提高。第二部分主要從建設公司組織架構及經營模式需要進一步調整和優化和物業服務還不盡如人意兩個方面反思了我們工作中的不足。第三部分為2015年的主要工作任務。一是穩扎穩打與開拓創新互依共存，努力拓展房地產開發空間。二是積極改革創新，下大力抓好營銷工作。三是以實施項目管理信息化系統為牽引，力促建筑業提檔升級。四是研究資本市場，深化財務管理，不斷提高資本運營水平。五是切實抓好校企戰略合作的落實，進一步提升企業核心競爭力。他希望大家要以習總書記提出的“四個全面”為指導，按照中央作出的“經濟發展進入新常態”的判斷和穩中求進的工作總基調，加強對形勢政策的學習研究，加快認識新常態，盡快適應新常態，確保企業健康穩定發展。 魏建民總經理對大會做了簡要總結，他指出，董事長的報告，一方面就2014年度工作任務完成情況進行了一個全面的總結，講成績客觀實在、實事求是、重點突出；講問題深刻準確、毫不遮掩、發人深省。另一方面分析了2015年我們面臨的宏觀形勢和微觀環境，就東海集團新一年的主要工作進行了總體部署，聽后使人倍受鼓舞，非常振奮人心，也深感任務艱巨、責任重大。相信在以董事長為核心的集團領導班子的正確領導下，在東海全體員工的共同努力下，今年的任務目標一定能夠實現。他要求，會后各公司、各部門要在下周內，安排一定時間，結合各自的工作實際，組織員工深入學習領會本次會議精神，特別是董事長的工作報告，并對照報告，進一步總結反思去年的工作情況，研究明確今年的具體工作任務和目標及完成措施。緊密團結在以董事長為核心的集團領導班子周圍，凝神聚力、同心同力、共同助力東海集團在2015年奪取新的更大的成績！ 大會在熱烈的掌聲中圓滿結束。
