5月21日，東海集團召開會議，齊心協力推動建設集團經營改革工作落地落實、見行見效，努力打造穩健經營、韌性成長、合作共贏的典范企業，全面加快集團內涵式高質量發展。會議由魏建民總裁主持，魏建國董事長作重要講話。 

    魏建國指出，今年以來，為適應新形勢，發揮新優勢，實現新發展，經過深入調研，建設集團順勢而為，以必勝信心聚必勝力量，以非常之舉建非常之功，啟動實施經營管理改革，在公司內部弘揚敢想敢干、擔當作為、積極向上的精神，大力扶持正氣正能量，得到了各層級廣泛認可。通過實施經營改革，項目主要經營指標逆勢上揚，各項發展要素逐步激活，取得了階段成效，實現了良好開局。

    魏建國要求，要堅持穩中求進，正確處理改革、發展、穩定之間的關系，以發展戰略為引領，以價值創造為核心，以深化改革為動力，以防范風險為底線，努力把專業做精、管理做優、機制做活，切實提高經營管理水平，更好地為集團高質量轉型發展服務。要用好標準化模板和信息化手段，全流程控制造價成本，全方位保證質量安全，全過程防范經營風險，積極穩妥謀劃推進建設集團經營改革往深里改、往實里改，確保各項改革任務取得扎實成效，再上新臺階。

    魏建國強調，經營改革過程中，要尊重制度權威，強化制度執行，及時溝通匯報，想方設法解決問題。要迎難而上，積極樂觀適應挑戰。要堅持原則底線，踏踏實實做事，光明磊落掙錢，營造清爽干凈的創業范圍。要定期組織經營、管理、商務、法律、領導力等方面的培訓，幫助核心人才盡快成長。全體員工要心無旁騖，義無反顧，和公司同心協力，同舟共濟。集團也將“想大家之所想，急大家之所急”，用信任鑄就輝煌，靠合作走向成功！

    魏建民作會議總結時說，要抓好董事長講話學習和會議精神落實，在對待經營改革這個問題上，建設集團所有人員要和集團保持高度一致，做到思想認識、工作措施、紀律作風、溝通交流“四個到位”。大家共同努力，把建設集團經營改革工作不斷推向深入，為東海集團持續穩定發展提供澎湃動力！

    會議在東海大廈金色大廳舉行。集團有關領導、建設集團總部領導、有關部室負責人出席，各分公司總經理及項目經理代表參加會議并發言交流。會議氣氛熱烈，場面活躍，進一步提高了團隊的向心力、凝聚力、戰斗力！